Hinweis
Das Seminar besteht aus 2 + 1 Tagen. Die ersten beiden Tage dienen der Vermittlung und Erprobung der oben genannten Themen; der dritte Tag vor allem der Reflexion der individuellen Transfervorhaben, der (vertiefenden) Bearbeitung von Entwicklungsbedarfen seitens der Teilnehmer/innen sowie der Vermittlung und Übung der Methode der Kollegialen Fallberatung.
Zielgruppe
Führungsnachwuchskräfte („junge“ Führungskräfte) und Mitarbeiter/innen, die auf die baldige Übernahme einer Führungsaufgabe vorbereitet werden sollen.
Ziele
- Grundlagen erfolgreicher „moderner“ Mitarbeiterführung kennenlernen
- Klarheit über das eigene Rollen- und Selbstverständnis als Führungskraft erhalten
- Sicherheit und Souveränität im Auftreten als Führungskraft gewinnen
Themen
- Was ist Führung
- Führungsmodelle und Führungsstile
- Einflussfaktoren auf das Führungsverhalten und
Anforderungen an Führungskräfte - Menschenbild und Führungsverhalten
- Rollen und Aufgaben von Führungskräften
- Kompetenzen einer Führungskraft
- Motivierendes und demotivierendes Führungsverhalten
- Führungszyklus
- Mitarbeitergespräche ziel- und ergebnisorientiert führen
- Feedback als Grundlage jeglicher Führungsarbeit
- Kollegiale Fallberatung
Methoden
Dialogischer Input, Diskussionen, Einzelarbeit und -reflexion, Arbeit in Kleingruppen, Rollenspiele, praktische Übungen, Lernpartnerschaften, Lern-Tagebuch, Skizzierung eines konkreten persönlichen Entwicklungsvorhabens („Mini-Projekt“) zum Transfer in den eigenen Führungsalltag.
Reflexionstag am 07.02.2025